Konzipieren und Aufbauen von Personalorganisationen. Entwickeln und Umsetzen von Personalstrategie.

Personalstrategie ist langfristig ausgerichtet und erfasst alle Themen, die nachhaltig die strukturelle und individuelle Entwicklung des Personals qualitativ und quantitativ gewährleisten und damit die Grundlage für das erfolgreiche Umsetzen der Unternehmensstrategie bilden. Dazu gehört eine Personalorganisation, die die notwendige Flexibiltät und Innovationsfähigkeit befördert und effizient unterstützt.
Die klassischen hierarchischen Organisationsformen habe ich ebenso erlebt und mitgestaltet wie komplexe internationale Matrixstrukturen und den Aufbau einer Organisation als start-up in a Brownfield.

Beratung, Mentoring und Sparring von Führenden insbesondere auf Vorstands- oder Geschäftsführungsebene. Moderation von Führungsteams.

Durch meine jahrzehntelange Tätigkeit in leitenden Positionen habe ich umfassende Erfahrung in der Leitung nationaler und internationaler Organisationseinheiten, Teams und Projekten mit dem Schwerpunkt Personal und kenne die Herausforderungen, die Veränderungen und Krisensituationen mit sich bringen. Führung in unsicheren Zeiten bedeutet Haltung, Vertrauen, Gelassenheit , Mut, Lernfähigkeit, Beziehungspflege, Arbeiten im System und am System.

Beratung und Sparring zu Mitbestimmungsthemen auf tariflicher oder betrieblicher Ebene einschließlich Verhandlungsführung. Sozialpartnerschaft vertrauensvoll und verlässlich gestalten.

Betriebsräte und Gewerkschaften sind in mitbestimmten Unternehmen von entscheidender Bedeutung im Hinblick auf die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und Wahrnehmung der Interessen der Beschäftigten, aber auch bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen im Sinne der Weiterentwicklung von Unternehmen und damit verbundenen Zukunftsperspektiven.
Verhandlungen strittiger Themen mit Respekt und Blick auf das Gesamtbild, sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe fördern das gemeinsame Miteinander und bewirken Stabilität auch bei Veränderungen.

Zusammenführen unterschiedlicher Kulturen. Entwickeln und Gestalten offener und partizipativer Zusammenarbeit.

Unternehmenskultur als den zentralen Faktor für das Gelingen von Veränderungen und Innovationen zu erkennen, ist eine wesentliche Erfahrung, die ich sowohl national als auch international gemacht habe. Die damit verbundenen Dynamiken unterhalb der Spitze des Eisbergs zu bemerken und zu verstehen, damit der Eisberg bewegt werden kann lohnt jede Mühe. „Culture eats strategy for Breakfast“ (Peter Drucker, 2006). Ist einfach wahr.